En el dinámico escenario empresarial, la movilidad global se ha convertido en un pilar estratégico para las empresas que operan en múltiples jurisdicciones. Valentina Kuscevic, recién nombrada directora en materia laboral de Carey y colíder de Visas Carey, destaca, en entrevista para LexLatin, la evolución de las estrategias de movilidad global en los últimos años.
Según Kuscevic, las empresas han ampliado su enfoque más allá de las alternativas migratorias, incorporando aspectos laborales, de seguridad social y arancelarios. Esta perspectiva omnicomprensiva se ha vuelto crucial para la retención del talento en empresas multinacionales que necesitan movilizar a sus trabajadores entre distintas jurisdicciones.
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Sin embargo, a pesar de la creciente importancia de la movilidad global, las empresas chilenas se enfrentan a desafíos significativos, uno de ellos la gestión del tiempo en el proceso de autorización para que los extranjeros trabajen en Chile.
"Los tiempos que toman los permisos que autorizan a los extranjeros a trabajar en Chile y a dar comienzo a sus asignaciones internacionales son uno de los desafíos más importantes. Se plantea el desafío de que todos los equipos de expatriación y movilidad de las compañías multinacionales deban comenzar a preparar sus procesos de movilidad con suficiente anticipación".
En este contexto, Valentina Kuscevic ofrece recomendaciones una serie de recomendaciones, desde su experiencia, para abordar estos desafíos, enfatizando en la necesidad de una coordinación efectiva y una comunicación clara y proactiva con las autoridades correspondientes.
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Desafíos frecuentes en mobility
¿Cómo trabajas con empresas nacionales y multinacionales para proporcionar consultoría en el área corporativa laboral y migratoria?
Valentina Kuscevic: El punto de partida se ubica en conocer y entender cuáles son las reales necesidades de las empresas. Atendido lo anterior, esto no solo se trata de responder al requerimiento del cliente con base en, únicamente, la aplicación de una regulación legal, sino que también requiere —e incluso muchas veces es más importante— que se ponga al centro del análisis la cultura organizacional y las necesidades particulares de cada empresa.
Con ello, si bien los temas por los cuales nos consultan puedan ser similares, las respuestas pueden variar caso a caso, atendidas las consideraciones especiales aplicables a cada cliente.
En el contexto de operaciones de reestructuración empresarial transfronterizas, ¿cuáles son las consideraciones que las empresas deben tener en términos de migración y derecho laboral?
El tiempo de la asignación resulta relevante para poder determinar el tipo de permiso de trabajo que aplica al caso particular, así como también la necesidad o no de contar con un contrato de trabajo en Chile y el manejo de los eventuales reconocimientos de antigüedad asociados a trabajos para empresas de un mismo grupo.
Además, incide en el régimen tributario aplicable al expatriado y la circunstancia que nazca para éste la obligación de adscribirse al sistema de seguridad social chileno o eximirse de él, de acuerdo con las leyes o tratados que regulan la materia.
¿Cómo han evolucionado los asuntos laborales relacionados con procesos de M&A?, ¿cuáles son los aspectos imprescindibles cuando gestionas algún proceso en este ámbito ahora?
Lo que observo es que la percepción general que predominaba en años anteriores respecto de los procesos de fusiones y adquisiciones ha experimentado un cambio significativo: ahora es imperativo analizar y gestionar a cada cliente y cada nueva transacción en función de sus méritos individuales.
Por otra parte, existe una tendencia creciente de contratación de seguros para cubrir las declaraciones y garantías en los contratos de compraventa de las empresas y, como consecuencia de ello, nos hemos visto en la necesidad de ajustar la manera en la que realizamos la revisión de las compañías, así como la manera de negociar los respectivos contratos.
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Trabajo remoto, impulso financiero y esquemas de contratación
¿Cuáles son las tendencias emergentes en inmigración corporativa y movilidad global que ves en el horizonte y que podrían impactar a las empresas latinoamericanas en el futuro cercano?
A partir de la pandemia del COVID-19, es un hecho que muchas empresas han adoptado un sistema de trabajo virtual en el que la presencialidad, que hasta hace unos años era obligatoria, hoy desaparece, admitiéndose, como parte de las políticas internas de las compañías, particularmente en empresas multinacionales, que los trabajadores presten servicios en régimen de teletrabajo, incluso desde un país distinto a aquel en que se sitúa su empleador.
Si bien desde una perspectiva legal laboral esto ha impuesto una serie de desafíos para las entidades empleadoras a fin de regular el trabajo transfronterizo, desde el punto de vista migratorio este ha abierto la puerta al análisis del concepto de visas para nómadas digitales, que, si bien ya existe en algunas jurisdicciones, está siendo analizada activamente en Latinoamérica.
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¿Cómo crees que la tecnología y otros factores externos están influyendo en la forma en que las empresas chilenas manejan la migración de empleados y los aspectos laborales asociados? ¿Cuáles son tus observaciones en el sector corporativo estadounidense que capta talento latino?
Las actuales facilidades ofrecidas por la opción del trabajo remoto han ejercido sin duda un impacto significativo en la cantidad de procesos de movilidad internacional gestionados a nivel local, lo que ha facilitado el hecho de que roles regionales sean desempeñados por un único individuo desde un solo país, en contraposición a la distribución entre diferentes personas en diversas jurisdicciones. Como resultado, se ha generado un movimiento de expatriación internacional aumentando el número de asignaciones de expatriación.
Por otra parte, observamos una tendencia significativa entre profesionales chilenos que buscan oportunidades en Estados Unidos, que no necesariamente se relaciona con las facilidades que otorga la tecnología, impulsada por la creciente ola de venture capital que sigue atrayendo startups a dicho país.
Este interés no solo se basa en el atractivo del mercado estadounidense, sino también en las oportunidades de financiamiento y la posibilidad de establecer nuevas empresas.
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¿Qué consejos le darías a las empresas que buscan mejorar sus estrategias de Global Mobility y gestionar eficazmente la inmigración corporativa?
Resulta clave que las empresas realicen una planificación de las asignaciones internacionales y sus esquemas de contratación, considerando no solo las necesidades de la compañía, sino también las necesidades personales y familiares de los trabajadores.
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